拒绝被"包养",转型称为手游公会不二选择
简介:在此,我祝愿我的朋友莫离能带领他的手游公会在转型成渠道的道路上越走越远,也希望多一些像溪谷软件这样的技术公司,能为游戏产业底端的公会提供一条适合他们的转型之路。
					



“最开始是从端游那会开始接触公会的,,大概在热血传奇全城火热的05年吧,一开始跟着一些家族玩,然后开始自己接触做公会,最开始做公会没想过拿着个来挣钱,也不清楚公会还能挣钱。像充值返利、首充、渠道号这些也是做了很久以后才慢慢了解的。”莫离告诉我,莫离是我以前玩游戏时认识一个公会会长。莫离继续说到“最初公会于我自己而言,就是一种游戏情怀,后面慢慢就变了。” 我听完会心一笑:“你又不是老罗,能拿情怀当饭吃啊。”首充账号、渠道号、返利号等这些游戏公会行业的小秘密慢慢透明化,手游公会跟渠道商错综复杂的行业利益链也浮现在我们面前。手游公会目前都是什么发展模式,有怎么都成了被渠道商“包养”,很少有人真的说清楚。即便是身为会长的莫离,也说不清当年和兄弟们一起走到今天的公会,怎么就一步步发展成了现在的模样。


不是所有公会人都理解这种情怀。曾经,莫离团队的一名成员,就因为不认同莫离的情怀,自己出走建了个公会,变成了“被包养的公会”。在他眼里,莫离这种守旧方式,坚持不被“包养”想法太不与时俱进了,“看不清市场、太过呆板”,就是他对莫离的看法。和莫离一样想坚守自己手游公会的人不是没有,只是对比手游行业中的大多数公会来说,这样能生存下来的实在是太少了。“现在绝大多数的手游公会,90%以上,都被‘包养’了,哪边给的利益更吸引人就和哪边合作,他们就是商人。”另一名手游公会会长阿语告诉我。


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莫离说道:“公会与公会之间也有着竞争的关系,抱团又会有被吞并的风险,成为了他人的下线,失去了本来该属于自己的利益。不报团就得依附渠道商,靠渠道导量的“低折扣”来发展自己,彻底被包养,称为渠道商的傀儡。”手游公会现在越来越难做,生存空间越来越小,这是莫离现在感受,手里的手游公会,有用户,有流量。如果选择不被手游渠道“包养”,另一条路在哪,该怎么走?


在这种要么被手游渠道“包养”,要么被各个渠道所排斥打压的夹缝中,莫离走出了一条似乎是目前最好的路,最终莫离选择跟一家专门为公会转型提供手游联运推广平台的“溪谷软件”技术公司合作,转型成为渠道!


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“转型,真是一个团队、企业在遇到瓶颈时自我求生的不错选择”我感叹道。通过目前的手游公会状况分析,以及综合各手游公会领导们的意愿,转型成为渠道最终称为莫离他们的共识,因为他们离手游用户最近,而且是精准的游戏付费用户,相比于开发游戏用户或是转化游戏用户而言,他们有得天独厚的优势。


对夹缝中求生的手游公会来说,目前确实缺乏一个属于自身的用户载体平台,手游公会本身有很强的推广能力,但是缺乏技术力量,缺乏公司正规化管理机制以及管理经验,同时缺乏资本。这是正是阻碍了公会转型渠道的关键因素。在整个转型的道路中,就缺少一个类似溪谷软件这样的“源动力”,以至于无法顺利形成闭环。所以这个“源动力”是一个非常关键的因素,需要具备为此提供平台,技术协助,为公会提供一系列联运推广的核心工具的能力。


在此,我祝愿我的朋友莫离能带领他的手游公会在转型成渠道的道路上越走越远,也希望多一些像溪谷软件这样的技术公司,能为游戏产业底端的公会提供一条适合他们的转型之路。